Антикризисное управление предприятием

Наши услуги по антикризисному  управлению предприятием, акцентированы в основном на проблемы  банкротства.

Антикризисное управление– термин более широкий,  включающий в себя вопросы финансового анализа и прогноза, комплексной реструктуризации предприятия, очистки бизнеса от бремени долговых обязательств.

Специалисты нашеей компании оказывают данную услугу на стадии банкротства предприятия, либо в целях предупреждения банкротства предприятия.

Особенности антикризисного управления

1. Одним из приоритетов антикризисного управления является более оперативная реакция на изменения экономического характера, как вне предприятия, так и внутри него. Здесь немаловажную роль играет финансовая устойчивость предприятия, наличие дебиторской и кредиторской задолженностей, обязательств перед заказчиками и партнерами.
2. Важной составляющей антикризисного управления является помощь команде менеджеров и руководителей, работающих на предприятии. Формирование и развитие таких коллективов со специальными знаниями в области экономики и юриспруденции  так же является задачей, решаемой с помощью сотрудников компании.
3. Для проведения антикризисного управления в период или в преддверии неплатежеспособности предприятия, необходима база надежных данных, создание специфической методики правовых и иных действий, направленных на сохранение активов предприятия, привлечение высококвалифицированных специалистов, проведение правового анализа, а также разработка, принятие и осуществление мер обеспечивающих сохранность имущества предприятия и  активов в целом.

Профилактика банкротства в рамках антикризисного управления предприятием

Для успешной реализации профилактических мер на предприятии необходимо соблюдение следующих условий:

• формирование у руководящего звена определенного уровня знаний и практических навыков финансового менеджмента;
• разработка эффективных стратегических и бизнес-планов развития предприятий, объединенных в комплексную программу экономического развития региона;
• создание регионального центра обучения, экспертизы и консультирования;
• оснащение ведущих предприятий региона передовыми программными продуктами.

Бескризисное функционирование предприятия в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры требует мгновенной реакции руководителя при появлении любого негативного симптома в состоянии подведомственного ему хозяйствующего субъекта. С этой целью разумно иметь банк профилактических мер, рекомендуемых к применению в конкретных обстоятельствах.

Все профилактические меры по степени их важности и в зависимости от требуемой срочности их проведения можно объединить в три группы: косметические, экстренные и чрезвычайные. Среди таких мер могут быть следующие:

• инновационное реформирование, т. е. повышение восприимчивости деятельности предприятия к использованию инноваций и привлечение инвестиций под прибыльные проекты;
• умелое проведение стратегического и финансового менеджмента, включающего, во-первых, управление финансовыми потоками, оптимизацию расчетов с поставщиками, переход к предоплате расчетов с покупателями, а во-вторых — эмиссию ценных бумаг, уменьшение или полный отказ выплат доходов участникам;
• факторинг — уступка банку или факторинговой компании права на истребование дебиторской задолженности; договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита;
• лизинг;
• сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта или передача их в муниципальную собственность;
• прекращение убыточных видов деятельности;
• создание эффективной системы управления предприятием;
• внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использование вторичного сырья;
• непрерывное обучение руководящего состава предприятия;
• реструктуризация предприятия — это его структурная перестройка, заключающаяся в выделении бизнеса на основе разделения, присоединения и ликвидации структурных подразделений предприятия, а также смены собственников; различают добровольную и принудительную реструктуризацию;
• консолидация, как период постреструктуризации — объединение разобщенных самостоятельных и полусамостоятельных структур в холдинг, который сможет аккумулировать товарные и финансовые потоки, упорядочить ценообразование, повысить имидж осуществляемой деятельности; разумное объединение добывающих и перерабатывающих предприятий; формирование комплексной информационной системы;
• повышение конкурентоспособности продукции;
• разработка методик по диагностированию деятельности предприятия;
• управление запасами при минимуме оборотных средств;
• распространение передового опыта;
• развитие форм экономического сотрудничества в деловом мире, создание технополисов;
• сокращение производственного цикла и цикла обращения;
• электронизация ведения бизнеса, обеспечивающая возможность напрямую общаться со своими экономическими партнерами независимо от их местонахождения, оптимизировать политику в области цен, управлять запасами и затратами, проводить активный маркетинг, оперативно перестраивать стратегию развития.

Деятельность наших специалистов в сфере антикризисного управления направлена на выявление скрытого потенциала для развития предприятия и сохранения активов предприятия должника. Аналогично, при участии наших юристов на стороне кредиторов позволит в наикратчайшие сроки, эффективно применить правовые средства к должнику в рамках проведения процедур банкротства.

Мы рады ответить на любые Ваши вопросы по телефонам: (495)764-92-69 (495)776-32-67
Выезд юриста по Москве при заказе услуг - бесплатно!!!